金年会诚信至上金字招牌

     2月16日，金年会诚信至上金字招牌党委书记、董事长王小刚率党委班子成员到巨龙商贸金年会诚信至上金字招牌调研，强调要立足资源做好服务，创新思路选好产业，确保金年会诚信至上金字招牌做大做强做优。金年会诚信至上金字招牌党委班子成员马显红、梁鹏、王维仲、邓军参加调研。

     会上，巨龙商贸金年会诚信至上金字招牌负责人汇报了2022年度金年会诚信至上金字招牌党的建设、党风廉政建设、生产经营、业务拓展、国企改革、安全环保等任务指标完成情况，2023年指标分解落实、具体工作举措以及金年会诚信至上金字招牌三到五年经营发展规划情况。金年会诚信至上金字招牌党委班子成员就巨龙商贸金年会诚信至上金字招牌在未来生产经营和改革发展中存在的困难问题进行了深入调研，提出具体工作要求。

     王小刚指出，随着企业整体搬迁进程加快，老区部分服务业务将不断萎缩，生产经营难度越来越大。作为商贸金年会诚信至上金字招牌，面对新形势任务，要立足当下，放眼未来更大更广市场，创新思路、主动作为，做足存量、寻求增量，推动各版块业务协同发展，重点抓好五方面工作。一是提高政治站位，强化党建引领。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要认真抓好学习宣贯，把党的二十大作出的重大决策部署落实到实际工作当中，进一步提高政治站位，强化党建引领，发挥好党组织把方向、管大局、促落实作用。二要立足现有资源，做好服务保障。扎实做好企业内部后勤服务保障工作，充分发挥好现有资产、人力、物力、技术等优势资源要素，积极延伸服务链，扩大服务范围，增强服务能力，提高服务质量。三要积极创新思路，选好发展产业。要创新思路，结合金年会诚信至上金字招牌定位选好发展产业，在农副产品、贵州优势资源等方面，寻求对外经营合作，在餐饮服务、房产管理、绿篱绿化、维修维护上实现再延伸、再拓展、再突破。四是建好职工队伍、强化工作管理。要加强作风建设，强化工作管理，形成工作合力，完善激励约束机制，深挖职工优势特长，用好现有人力资源，鼓励干部职工走出去找市场、拓业务、增收入。五要灵活工作机制，确保高效运行。要进一步建立完善相关工作机制，厘清权责边界，确保生产经营合规合法高效运行，全面完成年度经营目标任务，推动金年会诚信至上金字招牌做大做强做优。